La directora de CAZMA, Silvia Cirello,hizo referencia a los tres ejes de trabajo que tiene el área que son: calidad alimentaria, zoonosis y medio ambiente, en relación con las capacitaciones en manipulación de alimentos, los controles sanitarios y las acciones de prevención para el cuidado de la salud y el ambiente que se realizan en el Partido de Chivilcoy.
En primer lugar, con respecto a calidad alimentaria, señaló que “se realizan un montón de actividades, entre ellas se entrega el carnet de manipulación de alimentos, de lo que estamos orgullosos porque somos el único municipio que tiene dos modalidades, presencial y virtual”.
“En el año 2025, hemos entregado alrededor de 1.100 carnets, no solo de Chivilcoy, sino de cualquier punto del país, porque en la forma virtual se puede capacitar desde cualquier lugar del territorio”, detalló.
Asimismo, adelantó: “Estamos por implementar los cursos para las PUPAAs, pequeñas unidades productoras de alimentos artesanales. Este año vamos a incorporar ese tipo de capacitaciones, que va a ser gratuito para los chivilcoyanos”.
En este sentido, continuó: “Otras de las actividades que realiza nuestra Dirección es el control de las cianobacterias, en lugares de recreación, por ejemplo, en el Parque Lacunario Alejandro Martija, como así también en el puente de Ramón Biaus, donde la gente se acerca a realizar actividades recreativas”.
En relación a las cianobacterias, explicó que “son peligrosas porque muchas contienen tres tipos de toxinas: dermotoxinas, hepatotoxinas y neurotoxinas”. En este marco, anunció que se incorporará un sistema de señalización con banderas de colores tipo semáforo, con un color adicional.
“La bandera roja indica que no se debe ingresar al agua, ya que hay una alta concentración de cianobacterias tóxicas que pueden provocar problemas de salud en humanos y animales. La bandera o alerta naranja señala riesgo medio y recomienda precaución, evitando permanecer mucho tiempo en el agua o el contacto en caso de sensibilidades. En tanto, la bandera o alerta verde indica condiciones seguras para el baño, aunque siempre se debe observar el estado del agua”, detalló.
En cuanto a la triquinosis, Cirello informó que “durante el año 2025 hemos realizado 263 aproximadamente análisis de Trichinella spiralis, de los cuales alrededor de 12 fueron de jabalí”. En este sentido, remarcó que “es muy importante tener en cuenta que el jabalí también puede portar la bacteria”.
Seguidamente, recordó que para consumo propio o familiar, se debe llevar 100 gramos de entraña no congelada a analizar a la Dirección de CAZMA para detectar la presencia o ausencia del parásito. Además, aconsejó que “sólo la cocción efectiva puede prevenir la enfermedad; mientras que en el caso de chacinados, embutidos secos o salazones, es fundamental no consumir productos cuyo origen se desconozca”.
Por último, Cirello detalló que “durante 2025 se detectaron rótulos apócrifos en productos que se encontraban a la venta, no solo en chacinados, sino también en quesos y agua de mesa”. Al respecto, indicó que “estamos trabajando junto a los vecinos y a alumnos de la UTN, recorriendo comercios y establecimientos de venta y elaboración de productos alimenticios”.
En este marco, pidió la colaboración de la comunidad y solicitó que “ante cualquier duda, saquen fotos de los rótulos y las acerquen a la Dirección de CAZMA para verificar si los establecimientos se encuentran habilitados, controlando los números de Registro Nacional de Establecimiento (RNE) y Registro Nacional de Producto Alimentario (RNPA)”.
Finalmente, explicó que “pueden ingresar a la página de la ANMAT, buscar el Registro Nacional de Establecimiento, cargar los datos y, si figura como no vigente o directamente no aparece, deben acercar el rótulo a CAZMA para poder seguir los pasos correspondientes”.
Las ventas de los comercios minoristas pymes por la llegada de los Reyes Magos 2026 crecieron 0,5% frente a la misma fecha de 2025, medidas a precios constantes.
La fecha reflejó un consumo débil y fragmentado, con escaso movimiento generalizado y resultados inferiores a la Navidad. Si bien predominaron las promociones agresivas –descuentos del 20% al 40%, 2×1 y financiamiento en cuotas– no lograron revertir la baja demanda. Las ventas fueron en su mayoría de moderadas a mínimas, con fuerte uso de tarjetas de crédito, casi nulo efectivo y menor valor por ticket, que tuvo caídas reales en todos los rubros analizados. En muchos rubros, la celebración de Reyes resultó irrelevante o inexistente, condicionada por ingresos ajustados, cercanía con otras fechas de gasto y competencia del canal online.
Para el 82,2% de los comercios el resultado fue peor o igual a lo esperado, aunque un 17,8% manifestó haber vendido menos de lo previsto.
El ticket promedio de este año fue de $ 36.656. Al compararlo con el ticket promedio de 2025 ($ 48.081) y ajustar por la inflación interanual, el resultado muestra una caída real del 41,9%. Este comportamiento evidencia un cambio en el patrón de consumo: se vendieron más unidades, pero a un menor valor promedio por compra. En términos prácticos, el mayor dinamismo en las cantidades no se tradujo en un aumento del gasto, sino en la elección de regalos más económicos en relación con el año anterior.
A pesar de la amplia disponibilidad de beneficios –incluyendo la aceptación de casi todas las tarjetas, promociones bancarias y planes de hasta 6 y 12 cuotas sin interés en compras de mayor importe– el impacto comercial fue limitado. Predominó el uso de tarjeta de crédito, con una fuerte caída del efectivo y del débito, lo que reflejó un consumo altamente condicionado por la falta de liquidez. En muchos casos, incluso con múltiples promociones vigentes, el nivel de ventas se mantuvo bajo o apenas moderado.
El comportamiento general mostró un consumo más cauteloso que el de la Navidad y, en varios rubros, Reyes tuvo un desempeño débil o prácticamente inexistente. Si bien en algunos comercios se vendieron más unidades que el año anterior, el valor real de los regalos fue menor, con una clara búsqueda de precios bajos y productos económicos. Factores como la cercanía con las fiestas previas, los gastos acumulados y la competencia del canal online limitaron el alcance de las promociones y redujeron su efectividad.
Los datos surgen del relevamiento realizado por la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME) entre el 4 y el 5 de enero de 2026 entre 209 comercios de 30 ciudades del país, incluyendo CABA y Gran Buenos Aires, por un equipo conformado por 35 encuestadores.
Análisis sectorial
De los rubros analizados, tres registraron incrementos, mientras que dos mostraron una caída en comparación con Reyes 2025. La baja se dio en Indumentaria (-2,5%), seguido por Calzado y marroquinería (-1,1%). En contraste, el rubro Librerías creció 5%; Equipos de audio y video, celulares y accesorios incrementaron un 1,1%, y Juguetería subió un 0,9%.
Calzado y marroquinería.
Las ventas del rubro registraron una caída interanual del 1,1% frente a Reyes 2025. El ticket promedio se ubicó en $ 45.727, por encima del promedio general, aunque sin lograr compensar la contracción en las cantidades vendidas.
En términos cualitativos, el desempeño fue discreto y similar al de un día normal. Los comercios señalaron que Reyes tiene una incidencia cada vez menor en este rubro, con consumidores muy cautelosos y focalizados en precios. Las ventas se apoyaron casi exclusivamente en financiación con tarjetas y algunos descuentos puntuales, mientras que el efectivo tuvo una presencia marginal. Hubo algo más de movimiento en calzado deportivo y productos básicos, pero sin un repunte significativo frente a años anteriores.
Equipos de audio y video, celulares y accesorios.
El sector mostró una suba interanual del 1,1%, alineado con el resultado general. El ticket promedio alcanzó los $ 38.940, ubicándose por encima de indumentaria y librería, aunque lejos de los valores históricos del rubro.
Las ventas se concentraron mayormente en accesorios de bajo y mediano precio, como auriculares, cargadores y periféricos. Los productos de mayor valor, como celulares o equipos más sofisticados, tuvieron muy poca salida. El financiamiento fue clave para concretar operaciones, con fuerte predominio de tarjetas de crédito y escaso uso de efectivo. Muchos comerciantes destacaron que, aun con promociones y cuotas, la demanda fue débil y muy condicionada por la pérdida de poder adquisitivo y la competencia del canal online.
Indumentaria.
La indumentaria registró una caída interanual del 2,5%, siendo el rubro con peor desempeño relativo en Reyes 2026. El ticket promedio fue de $ 37.595, apenas por encima del promedio ponderado general.
Desde lo cualitativo, los comercios coincidieron en que Reyes no es una fecha relevante para este sector. El consumo estuvo muy limitado, con clientes enfocados en liquidaciones y precios mínimos. Las promociones como descuentos en efectivo, 2×1 o rebajas por cantidad no lograron generar un repunte sostenido. Varios comerciantes señalaron que el gasto en indumentaria ya se había concentrado en Navidad y que, para Reyes, la prioridad del consumidor estuvo puesta en otros rubros, especialmente juguetes.
Juguetería.
Las ventas crecieron 0,9% interanual, mostrando un desempeño levemente positivo, pero muy moderado. El ticket promedio se ubicó en $ 44.851, uno de los más altos de la muestra.
El movimiento fue irregular y concentrado en horarios puntuales, con bajo flujo de público, pero una tasa de conversión relativamente alta. Los comercios aplicaron una amplia variedad de promociones –cuotas sin interés, descuentos en efectivo, 2×1 y rebajas por cantidad– para sostener las ventas. Aun así, predominó la compra de juguetes de menor valor, con una clara búsqueda de precios. Varios encuestados señalaron que, aunque se vendieron más unidades, el importe real del regalo fue inferior al del año pasado.
Librerías.
El rubro fue el de mejor desempeño, con un crecimiento interanual del 5%. El ticket promedio alcanzó los $ 30.374, el más bajo entre los sectores relevados.
Pese al crecimiento porcentual, los comerciantes describieron un escenario frágil. Hubo más consultas que compras efectivas y una fuerte sensibilidad al precio. El encarecimiento relativo del libro frente a otros productos restó atractivo al rubro, especialmente en un contexto de ingresos ajustados. Las ventas se apoyaron en descuentos selectivos, promociones bancarias y financiación, aunque varios comercios destacaron que la imposibilidad de ofrecer cuotas sin interés limitó el alcance. El resultado final fue sostenido principalmente por un público fiel, más que por un aumento generalizado del consumo.
El secretario de Seguridad, Néstor Dabi, informó que durante el fin de semana se llevaron a cabo diversos operativos de control en puntos estratégicos de la ciudad, con la participación de personal policial, Guardia Urbana y la Dirección de Tránsito.
Como resultado de los procedimientos, se procedió al secuestro de 32 motocicletas por circular con caño de escape libre, falta de casco y ausencia de documentación, en infracción a la Ley de Tránsito. Asimismo, se realizaron controles de alcoholemia, arrojando dos resultados positivos.
En otro orden, el día viernes se logró el esclarecimiento de cuatro hechos de robo, con la incautación de una importante cantidad de elementos en distintas viviendas de la ciudad, los cuales fueron restituidos a sus respectivos propietarios. Las investigaciones continúan con la intervención de la Fiscalía del Departamento Judicial de Mercedes, encontrándose ya judicializadas las autorías y a la espera de nuevas medidas en el marco de la causa.
Por otra parte, el sábado personal policial procedió a la aprehensión de un sujeto por un hecho de robo en grado de tentativa, ocurrido sobre la Ruta Provincial N° 30, a la altura del kilómetro 88,500, en jurisdicción de Chivilcoy. En el lugar fue identificado Oscar Miguel Martínez (40), domiciliado en esta ciudad, quien se encontraba junto a otros dos individuos que lograron darse a la fuga.
Según se informó, los involucrados intentaron sustraer elementos pertenecientes a la empresa Andreoli, entre ellos paneles solares, cableado y un boyero eléctrico. En poder del aprehendido se secuestraron un par de guantes de tensión y una pinza, elementos comúnmente utilizados para este tipo de ilícitos.
Interviene en la causa la UFI N° 4, que dispuso la instrucción de actuaciones bajo la carátula “Robo en despoblado y en banda”, el cumplimiento de las diligencias de rigor, la identificación de los prófugos y el comparendo de Martínez ante la sede judicial. La investigación continúa con el objetivo de esclarecer completamente el hecho.
Asimismo, durante el fin de semana se labraron cuatro contravenciones por desorden y ebriedad en la vía pública, y los involucrados fueron trasladados a la dependencia policial a disposición del Juzgado de Paz Letrado de Chivilcoy.
En tanto, en la jornada de hoy, personal de la Subcomisaría Garelli procedió a la aprehensión de un masculino por el delito de desobediencia en un domicilio ubicado en calle 114 N° 617, identificado como Nicolás Dotti (31), domiciliado en Chivilcoy, quien incumplió una medida cautelar dictada por el Juzgado de Paz de Bragado.
Para finalizar, el secretario de Seguridad destacó y felicitó a todos los grupos operativos que integran el sistema de seguridad, resaltando la eficaz labor preventiva y los resultados positivos obtenidos en la ciudad.
Se trata de una de las obras hidráulicas más emblemáticas de la Provincia, que, a pesar de la paralización por parte del Gobierno Nacional, se avanzará en su finalización con un financiamiento del BEI para recuperar 400 mil hectáreas productivas.
El Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos inició la licitación de las obras de adecuación, ensanche y profundización del cauce del río Salado, en las etapas 1 y 2 del tramo V del Plan Maestro Integral de la cuenca, una obra integral y emblemática que representa una de las principales políticas públicas de la PBA.
El anuncio estuvo a cargo del ministro Gabriel Katopodis, quien encabezó la reunión de trabajó junto al ministro de Desarrollo Agrario, Javier Rodríguez; el subsecretario de Recursos Hídricos, Néstor Álvarez; y el director Provincial de Hidráulica, Flavio Seiano. Por el sector agropecuario estuvieron presentes el representante de CARBAP en el Consejo Auditor del Salado, Alberto Larrañaga; Aníbal Chiramberro de la Federación Agraria Argentina; el secretario Mario Raiteri y la asesora Patricia Luke, ambos de CONINAGRO; y el presidente de la Asociación de Cooperativas Argentinas (ACA), Francisco Farras.
También participaron la intendenta e intendentes de los municipios integrantes de la cuenca: María José Gentile (9 de Julio); Jorge Gaute (Alberti); Darío Golía (Chacabuco); Alberto Gelené (Las Flores); Sergio Barenghi (Bragado); Facundo Diz (Navarro); Ramiro Egüen (25 de Mayo); y los senadores provinciales, Germán Lago y Valeria Arata.
Las obras implican una inversión total estimada de USD 138 millones y recibirán financiamiento mixto, a través de un préstamo internacional del Banco Europeo de Inversión (BEI) por USD 110 millones, y del Tesoro Provincial. El llamado a licitación se realizó el viernes 2 de enero y la fecha de apertura de sobres se efectuará el 26 de febrero.
“Por decisión del gobernador Axel Kicillof, la Provincia de Buenos Aires va a financiar la última etapa de una de las obras más estratégicas y emblemáticas de los últimos 30 años”, señaló Katopodis. Y agregó: “El Plan Maestro del río Salado es una solución estructural para cuidar a nuestra gente, fortalecer el desarrollo productivo bonaerense y planificar el territorio, por eso convocamos a esta mesa de trabajo a entidades agropecuarias, intendentes e intendentas de la Provincia para dar detalles de estas obras que vienen empujando”.
“Logramos el financiamiento internacional del Tramo V a pesar de que el Gobierno Nacional paralizó el Tramo IV, una decisión que complicó y retrasó esta etapa clave. Esta obra permite mitigar los efectos de las inundaciones, amplía la frontera agropecuaria de toda la cuenca y mejora la calidad de vida de más de 1,5 millones de bonaerenses”, afirmó.
En ese sentido, Katopodis concluyó: “Milei lleva a la Argentina por un camino equivocado cuando deja al país sin infraestructura. Obras públicas como estas son fundamentales para proyectar desarrollo, producción y trabajo”.
En la reunión, el ministro Javier Rodríguez expresó: “La inversión histórica en el marco del Plan Maestro Integral del Río Salado tiene una importancia fundamental para el sector productivo, para el conjunto de la actividad económica y, también, es indicativa de la decisión política que tiene el gobernador Axel Kicillof respecto al desarrollo del interior. Tenemos una mirada federal a partir de la convicción de que no hay municipios ni bonaerenses de primera y de segunda”.
“Celebramos que ya esté encaminado el proceso para llevar adelante la etapa 5, que es la última del dragado del Salado, pero no podemos dejar de reclamar por la paralización por parte del gobierno de Milei de la etapa 4.2, a pesar de que existe el Fondo Hídrico conformado por recursos que se recaudan con este fin”, concluyó Rodríguez.
Los trabajos en las etapas 1 y 2 del Tramo V se extienden desde Bragado hasta aguas debajo de la laguna Rocha, sobre una longitud total de 60,26 km, atravesando los municipios de Alberti, Bragado y Chacabuco.
Además de la obra sobre el río, incluye la intervención en infraestructura complementaria, compuesta por la reconstrucción de 7 puentes (5 viales y 2 de ferrocarril). En la etapa 1, se contempla el puente Cardesales, el puente vial Warnes – Seguí y el ferroviario Warnes – Seguí; en la etapa 2, se ejecutarán los puentes viales Las Rosas RP 42, Ea. La Noria e Irala – Coliqueo, además del puente ferroviario Irala – Coliqueo.
En este tramo, las intervenciones apuntan a la recuperación de aproximadamente 400 mil hectáreas productivas, contemplando de manera integral la gestión ambiental necesaria para garantizar la conservación y permanencia de los humedales presentes en la zona.
El Tramo V se trata del segmento final con el que se completará el Plan Maestro, y que se extiende sobre 95,38 km en total, organizado en tres etapas, entre el Canal del Este de la laguna de Bragado y la descarga de la laguna El Carpincho, en Junín, atravesando también los municipios de Chacabuco y Alberti. Asimismo, contempla la intervención de 10 puentes, de los cuales 8 son carreteros y 2 ferroviarios, y la obra de cierre de la laguna de Rocha.
El proyecto integral está a cargo de la Provincia de Buenos Aires, se desarrolló íntegramente en la actual gestión del Ministerio, a través de la Subsecretaría de Recursos Hídricos y la Dirección Provincial de Hidráulica, y permitirá triplicar la sección actual del río y aumentar su capacidad de conducción.
Una vez concluido el Tramo V, el 45% del Plan Maestro Integral de la cuenca del río Salado habrá sido finalizado en la actual gestión de la Provincia de Buenos Aires, recuperándose 8 millones de hectáreas productivas.
El Plan Maestro Integral de la cuenca del río Salado se trata de la obra hidráulica más emblemática de la Provincia, ya que permitirá mitigar los efectos de los períodos de sequías e inundaciones en la cuenca del río Salado, que abarca 531 km, cuenta con una superficie 170.000 km², posee 17 millones de hectáreas (que equivalen a toda la provincia de Córdoba), representando el 55% del territorio provincial, y alcanza a 59 municipios y a una población de más de 1,5 millones de habitantes.
Las obras consisten en la adecuación, ensanche y profundización del cauce del río, a través de tareas de dragado y relleno que permitirán el escurrimiento encauzado ante crecidas, teniendo en cuenta los caudales máximos estimados.
Con ese fin, se amplía la sección primaria del río y se ejecutan nuevas secciones a cada lado, llamadas recintos, que son rellenadas con el material recuperado mediante el dragado para absorber las crecidas. Esto, a su vez, posibilitará que las áreas alrededor del Salado, que suelen quedar anegadas, puedan ser utilizadas para la producción.
Entre sus principales objetivos, el Plan se propone reducir los impactos negativos de las inundaciones y sequías para la economía de la cuenca que afectan a los municipios, a la Provincia y a la región; mejorar las condiciones de la cuenca y, en particular, de la producción y la industria agrícola y ganadera; y proteger y desarrollar el valor ambiental de la cuenca, y a su población.
En el marco de este Plan, ya se finalizó el estudio para la elaboración de un proyecto licitatorio de obras de infraestructura en el “Nodo de Bragado”, que permitirá manejar de forma más eficiente las excedencias hídricas y la protección del territorio de este municipio. El proyecto contempla intervenciones en la Laguna del Parque y arroyo Saladillo; y el canal vinculación y defensa Bragado.
El Nodo Bragado permite el drenaje y tránsito de los excedentes hídricos de 2,8 millones de hectáreas y se ubica en una zona crítica de la Región Hídrica Área Pampeana Central, que involucra a los partidos de 9 de Julio, Bragado, Carlos Casares, Carlos Tejedor, Daireaux, Florentino Ameghino, General Viamonte, General Villegas, Hipólito Irigoyen, Junín, Lincoln, Pehuajó, Trenque Lauquen, en el noroeste de la Provincia.
Estado de situación de los tramos de obras
El Plan Maestro Integral de la Cuenca del río Salado es una política de Estado que, desde 1997, se desarrolla conjuntamente entre el Gobierno Nacional y la Provincia de Buenos Aires y desde ese momento cada jurisdicción ejecutó obras de manera ininterrumpida hasta diciembre de 2023.
Para planificar los trabajos a ejecutar, el curso del río fue dividido en cinco tramos: el I, II y III están finalizados; el IV se encuentra finalizado en sus etapas 1, 3 y 4 y paralizado en la etapa 2 por parte del actual Gobierno Nacional.
En ese sentido, el Tramo I tiene una extensión de 48 km, los trabajos comenzaron en 2004 y finalizaron en 2007, abarcando a los municipios de Castelli, Lezama y Pila; en tanto, el Tramo II, con 57 km de longitud, alcanzó a Lezama, Pila, Chascomús y Gral. Belgrano; inició en 2005 y culminó en 2008; y el el Tramo III empezó en 2011 y concluyó en 2017, recorriendo 118 km entre Gral. Belgrano, Gral. Paz, San Miguel del Monte y Chascomús.
El Tramo IV, que se divide en cuatro etapas y a su vez en subtramos, es el más extenso ya que abarca 212 km de longitud sobre el curso del río, entre la Laguna Las Flores y la desembocadura del Canal del Este de la Laguna de Bragado. Alcanza a los municipios de 25 de Mayo, Bragado, Chivilcoy, Alberti, San Miguel del Monte, Roque Pérez, Navarro y Lobos.
El financiamiento y la ejecución de las 4 etapas del tramo IV está a cargo del Gobierno Nacional, a excepción de la etapa 1B (que fue ejecutada y finalizada por la PBA a partir de un préstamo del Banco Mundial).
Las etapas 1 (1A y 1B), 3 y 4, que abarcan 179 km, fueron finalizadas durante la gestión 2019-2023 del ex Ministerio de Obras Públicas de la Nación; mientras que los subtramos A, B y C que conforman la etapa 2, con una longitud de 33,4 km, se iniciaron en mayo de 2023 y actualmente se encuentran neutralizados por falta de financiamiento del Gobierno Nacional.
El Gobierno Nacional financia estas obras a través del Fideicomiso de Infraestructura Hídrica, conformado por un porcentaje de la recaudación del Impuesto a los Combustibles. La Ley N° 23.966 establece que el 4,31% de lo recaudado debe destinarse específicamente al desarrollo de los proyectos de infraestructura de obras hídricas para la prevención y mitigación de los daños provocado por inundaciones, así como a la recuperación de tierras productivas, y la protección de la infraestructura vial y ferroviaria en zonas rurales y periurbanas.
Según el Presupuesto Abierto del Ministerio de Economía de la Nación, desde el 10/12/2023 este fondo recibió $271.743 millones para destinar a obras de infraestructura hídrica. En conclusión, las obras de los subtramos A, B y C de la etapa 2 del tramo IV del Plan Maestro Integral de la cuenca del río Salado podrían ser ejecutadas y finalizadas a través del Fideicomiso de Infraestructura Hídrica, conformado por los fondos que el Gobierno Nacional recibió a través del Impuesto a los combustibles, pero que no fueron destinados a los fines que corresponden por ley.
La paralización de los trabajos ya lleva casi dos años lo cual produce consecuencias totalmente negativas para la provincia de Buenos Aires afectando aproximadamente 10.000 hectáreas del río que bordean la zona. De haberse mantenido el ritmo de ejecución previo, la obra del tramo 4 podría haberse finalizado durante 2024 y así se habría avanzado en la finalización de todo el plan.
En el marco de una conferencia de prensa hizo referencia a los ejes de gestión, obras estratégicas y el fortalecimiento del equipo de gobierno.Además, el Jefe Comunal adelantó que en marzo el gobierno provincial licitaría el gasoducto La Rica–Pedernales, una obra estratégica que permitirá que el Parque Industrial de Moquehuá cuente con gas natural.
El intendente Guillermo Britos encabezó una conferencia de prensa en la que brindó un amplio repaso sobre la organización del gabinete, las principales obras y los desafíos de gestión para el presente año, destacando la continuidad del trabajo articulado entre las distintas áreas municipales.
En este sentido,el Jefe Comunal informó que Esteban Genaro se encuentra a cargo de la Secretaría de Servicios Públicos, área que no solo incluye el predio de disposición final de residuos, sino también la gestión de los espacios públicos y el área de Electrotecnia. En tanto, la Secretaría de Obras Públicas continúa bajo la conducción de Eduardo Alonso, quien tendrá “tareas importantísimas para desarrollar durante este año”.
Uno de los puntos centrales abordados fue el avance para finalizar el vínculo con Nación por el Complejo Federación. “Fue un proceso que demandó muchísimo trabajo, gestión y sacrificio desde el inicio. En los últimos días del año pasado logramos completar toda la documentación y rendir los cuatro millones de pesos que el municipio no había utilizado en su momento, al valor original y sin actualización”, explicó el Intendente. Esto permitirá desvincularse definitivamente de Nación en los próximos días y avanzar con la empresa que se ofreció a finalizar la obra. “El objetivo es saldar una deuda histórica de toda la política: terminar ese complejo de 224 departamentos para que puedan finalizarse y venderse”, remarcó.
Otras de las obras destacadas es el segundo colector cloacal, una obra que se comenzó con Nación y Provincia y que quedó inconclusa. Al respecto, el Mandatario precisó que resta ejecutar la estación de bombeo: “Ya hemos hablado con el Gobernador y con el ministro Katopodis; sólo falta que el gobierno de la Provincia lleve adelante la obra en el lugar que definió el municipio”. Además, expresó su expectativa de poder concretar este año no sólo esta obra, sino también puentes, obras hidráulicas y otras intervenciones necesarias para los vecinos del partido.
En relación al funcionamiento municipal, el intendente destacó que Servicios Públicos trabajará de manera articulada con la Secretaría de Seguridad, participando en conjunto en las reuniones barriales para dar respuestas directas a las demandas vecinales. Asimismo, subrayó que “las cámaras funcionan y cualquiera que se acerque puede comprobarlo. Decir que no andan es mala intención y mentir sobre la gestión”.
El Jefe Comunal también resaltó el fortalecimiento del área de Salud, que se ve potenciada con la incorporación de Eduardo Mazzuchelli y de Patricia Mangino, y adelantó que se trabajará fuertemente en la recuperación de los gastos que afronta el Hospital Municipal por la atención de accidentes y pacientes provenientes de otros municipios.
A continuación, el Intendente transmitió un mensaje de tranquilidad a la comunidad: “Este equipo de gobierno está de pie, está para gestionar y para seguir trabajando. Independientemente de lo que piense cada ciudadano o de lo que manifiesten algunos comunicadores, contamos con la radio y el noticiero municipal para informar todo lo que hacemos”. En este marco, pidió a los periodistas “objetivos” informar tanto lo positivo como lo negativo de la gestión.
Más tarde, el Mandatario se refirió a la situación de la nave municipal donde funcionaba Bicontinentar, explicando que se optó por un convenio para recuperar la nave en un plazo de 40 días y permitir que otra empresa se instale, priorizando el empleo local. “Ya hay empresas interesadas y muy pronto la nave volverá a estar ocupada con trabajadores chivilcoyanos”, aseguró.
Entre otros anuncios, confirmó que “entre el 10 y el 12 de enero comenzarán la Colonia de Adultos Mayores en Martija y la de Chivilcoy Sin Barreras. Además contamos con la posibilidad de sumar una colonia en otra localidad rural”.
Gasoducto
Finalmente, adelantó una obra estratégica que tiene en agenda el gobierno provincial: “En marzo se licitaría el gasoducto que irá desde La Rica hasta Pedernales, lo que permitirá que el Parque Industrial de Moquehua cuente con gas natural. Hoy el sistema funciona con gas subsidiado en tanques por lo que esta obra sería un avance histórico para los vecinos de Moquehua”.
Ya están funcionando los nuevos paradores de ReCreo de la provincia de Buenos Aires: dos espacios con servicios y propuestas gratuitas, que recibirán a turistas durante enero y febrero, todos los días, de 10 a 20 horas.
El Gobierno de la Provincia de Buenos Aires, a través de la Subsecretaría de Turismo provincial, dependiente del Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica bonaerense, inauguró en Miramar y en Villa Gesell una nueva edición de los paradores ReCreo, que proponen espacios abiertos y brindan servicios de playa gratuitos durante la temporada de verano en la costa.
Los dos paradores se mantendrán abiertos hasta el 28 de febrero, en el horario de 10:00 a 20:00 e incluyen espacios de descanso, áreas de sombra, sanitarios, agua caliente, juegos para las infancias, propuestas de recreación y espacios para difusión de distintos atractivos turísticos de los destinos bonaerenses, que reflejan la identidad de única de la Provincia Bonita Argentina, la P.B.A.
Como cada año, los paradores ReCreo ofrecen una agenda libre y gratuita con propuestas para todas las edades, con opciones diversas pensadas para disfrutar en familia: clases de yoga, ritmos latinos, talleres infantiles, actividades deportivas y DJs.
ReCreo se consolida como una política pública provincial que busca acercar experiencias gratuitas, inclusivas y accesibles a bonaerenses y turistas, impulsando el desarrollo local, la participación ciudadana y la promoción del turismo todo el año y en toda la Provincia.
El parador de Miramar se encuentra sobre la Avenida 12 entre Avenida 9 y Avenida del Durazno, en una zona de amplios médanos y mar sereno, ideal para disfrutar de la naturaleza y el aire libre. Conocida como la “Ciudad de los Niños”, el destino combina amplias playas familiares con una intensa vida cultural.
En Villa Gesell, el parador está en calle 113 y playa, un punto de encuentro tradicional para visitantes que eligen combinar descanso, cultura y propuestas de entretenimiento junto al mar. El municipio geselino se destaca por su espíritu joven y su fuerte identidad costera: sus 10 kilómetros de playa, su variada oferta gastronómica, los paseos por el bosque y sus ferias artesanales lo posicionan como uno de los destinos más elegidos del verano bonaerense.
El Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica de la provincia de Buenos Aires impulsa esta iniciativa como parte de una estrategia integral para fortalecer el turismo y la inclusión todo el año, promoviendo la actividad turística en los 135 municipios bonaerenses. Los paradores gratuitos forman parte de las diversas políticas de impulso al turismo provincial que lleva adelante el Gobernador Axel Kicillof, a través de la Secretaría de Turismo, parte del Ministerio de Producción, Ciencia e Innovación Tecnológica bonaerense que conduce el ministro Augusto Costa.
Del mismo modo que las fiestas populares bonaerenses y que las actividades que tienen lugar en distintas playas de la Provincia, los paradores ReCreo en Miramar y Villa Gesell proponen compartir, aprender y disfrutar de experiencias que fortalecen el sentido de comunidad y pertenencia, al mismo tiempo que impactan en la actividad económica, la generación de empleo y la dinamización del sector.
Grilla completa de actividades https://docs.google.com/spreadsheets/d/1nTbHyCstX0W2CX9jQxLvwkTvbSuXvEfK/edit?usp=sharing&ouid=100842219343323993184&rtpof=true&sd=true
Más información en @turismopba @recreopba y en la web: buenosaires.tur.ar
Aunque el aumento de diciembre fue menor al de los meses previos, confirmó la tendencia de aceleración que los costos del sector mostraron desde la segunda mitad de 2025, impulsados principalmente por el combustible. Tras un primer semestre con ajustes moderados, el ICT comenzó a acelerarse a partir de julio, cuando marcó un pico del 4%. Luego siguieron aumentos del 3,5% en agosto, 2,9% en septiembre, 3,3% en octubre y 2,6% en noviembre. En el último mes de 2025 volvió a destacarse el gasoil, con un alza del 4,4%, luego del incremento récord de noviembre (7,3%).El informe, elaborado por el Departamento de Estudios Económicos y Costos de la Federación Argentina de Entidades Empresarias del Autotransporte de Cargas (FADEEAC) y auditado por la UBA, releva la evolución de 11 rubros clave que inciden directamente en los costos de las empresas de transporte de cargas de todo el país y constituye una referencia central para la fijación y actualización de tarifas del sector.
Combustible, el principal motor de los aumentos
En diciembre, al igual que en los cinco meses precedentes, la mayoría de los rubros mostraron incrementos. El combustible volvió a liderar las subas: el gasoil aumentó 4,4% mensual, tanto en el segmento minorista como mayorista. De ese modo, acumuló un alza del 45% en 2025 (31% se concentró en los últimos seis meses del año) con lo que consolidó una trayectoria alcista iniciada en junio. Pese a esta aceleración, volvió a postergarse la aplicación plena de la actualización de los impuestos a los combustibles, según lo dispuesto por los decretos 840/25 y 929/25. Este mecanismo de diferimiento, iniciado en mayo de 2024, ya supera los 12 meses y se extenderá al menos hasta enero de 2026. En la misma línea, los lubricantes registraron una suba del 3,5% en el último mes de 2025.
Mano de obra y costos operativos
El rubro Personal (Conducción) registró un aumento del 2,47%, con la entrada en vigencia de la cuarta cuota del convenio colectivo 40/89, que contempla actualizaciones mensuales entre septiembre de 2025 y febrero de 2026. Este ajuste también impactó en rubros asociados como Reparaciones (+1,76%), en un contexto de marcado deterioro de la infraestructura vial, y Gastos Generales (+2,13%). Entre los incrementos más moderados se destacaron Seguros (+1,04%), Material Rodante (+0,35%) y Peajes (+0,23%). En tanto, no se registraron variaciones en Neumáticos ni en Patentes, mientras que el Costo Financiero volvió a mostrar una baja significativa (-3,71%), explicada por la reducción de las tasas de interés.
Un sector bajo presión
El transporte de cargas atravesó 2025 con una reactivación limitada, concentrada en algunos segmentos, luego del escenario recesivo de 2024. El cierre del año encuentra al sector operando en una coyuntura compleja, con costos en fuerte aceleración -especialmente el combustible-, una economía real desacelerada y una infraestructura que muestra un deterioro creciente.
Recientemente designados en el Ejecutivo Municipal, Viviana Lemme y Hugo Kubler, coincidieron con el Intendente Britos y sostuvieron: “Este equipo de gobierno, como bien dijo el Intendente, no va a pactar con extorsionadores”.
El intendente Guillermo Britos anunció una reconfiguración de su gabinete municipal con la concreción de 22 cambios, con el objetivo de fortalecer la gestión y potenciar el trabajo en las distintas áreas. Entre las nuevas designaciones se destacan Viviana Lemme como asesora personal del Jefe Comunal y Hugo Kubler como Director de Gobierno. En relación a su incorporación, Hugo Kubler expresó: “Primero Chivilcoy es un espacio plural formado por gente que viene de distintos espacios. En lo personal, pertenezco al Frente Renovador que por supuesto están al tanto de mi designación y decisión de ingresar al Gobierno de Guillermo Britos. Creo en el intendente y me sumo para trabajar por el bien de Chivilcoy”. Al referirse a la actualidad política, Kubler sostuvo: “Soy consciente que existen grupos mediáticos sostenidos por actores políticos que pretenden permanentemente generar campañas de desestabilización, tratando de generar desánimo o una idea de caos cuando esto de ninguna manera es real. Para eso cuentan con mercenarios con los que nunca vamos a pactar. Este equipo de gobierno, como bien dijo el Intendente, no vamos a pactar con extorsionadores”. Sobre su designación, el flamante Director de Gobierno destacó: “Estoy muy honrado con ésta oportunidad, con muchas ganas de trabajar. Ya hemos mantenido algunas reuniones con compañeros a los que algunos conocía y valoro y otros a los que voy conociendo en el trabajo diario que recién comienza”, y agregó: “Vengo a dar lo mejor de mí a esta gestión”. Consultado sobre la Secretaría de Gobierno que integra, Kubler señaló: “Considero que tengo una trayectoria y soy un hombre de gestión. Busco acoplarme al gabinete fortaleciendo la gestión que es el pedido del intendente y el objetivo con estos cambios”. En cuanto a la diversidad política del espacio, afirmó: “Primero Chivilcoy es un Partido vecinalista conformado por peronistas, radicales, independientes, del Frente Renovador, del PRO, del Movimiento Evita, curiosamente no hay randazzismo en el gabinete. Ese crisol de fuerzas políticas vamos conformando y dando una identidad con miradas que nos obligan a escuchar la opinión del otro y llegar a una síntesis conjunta”. Kubler suma así experiencia, capacidad de gestión y articulación a las áreas que conforman la Secretaría de Gobierno.
Por su parte, Viviana Lemme fue designada como asesora personal del Intendente, con la tarea de interactuar y articular el trabajo entre todas las secretarías y direcciones. Al respecto, manifestó: “Fue un 2025 muy complicado para mí y muy conocido, por lo que primero quiero agradecer el apoyo y las muestras de cariño del gabinete y de cada persona. Me sumo desde otro rol, en este caso como asesora, donde voy a acompañar al intendente porque sigo creyendo en esta gestión”. Asimismo, subrayó: “Considero que tengo capacidad y voluntad de trabajo, de estar al lado del vecino que necesita, y no lo digo como frase hecha, tienen mi número de teléfono y saben que respondo”, remarcando la importancia de un gabinete en el que interactúan todas las áreas con cercanía a la comunidad.
Lemme agregó: “Es un gran equipo de trabajo el del Intendente Britos, caracterizado por la pluralidad, gestión y respondiendo al vecino. Cuando surge el ofrecimiento no dudé, por estas cosas que caracterizan al gabinete que supo construir el intendente. Es lo que me gusta, es lo que sé hacer y es lo que el vecino espera: funcionarios que les respondan”.
Coincidiendo con Kubler sobre la pluralidad del espacio, destacó: “Agradezco que se hayan sumado Kubler, Daiana Raulier que viene del radicalismo, personas del PRO y apolíticas también, pero que creen en la gestión, tienen la capacidad para trabajar y se comprometen. Es la convocatoria del Intendente desde 2015: quien quiera sumarse a trabajar en beneficio de la comunidad es bienvenido. Me sumo para articular las áreas con el intendente”. Finalmente, expresó: “Estoy orgullosa y muy agradecida por la convocatoria y, como todos, voy a dar lo mejor de mí. Estoy convencida de que estos cambios oxigenan a la gestión y es muy bueno lo que hace el intendente, que conserva en su gabinete a personas capaces, valorando su trabajo y nos propone seguir acompañándolo desde otro lugar o área”. En el cierre, Lemme remarcó el contexto económico actual: “Estamos en épocas muy complejas, y en ese contexto, somos de los muy pocos municipios cuyos empleados pudieron cobrar el último día hábil del mes. Vamos a seguir trabajando, gestionando y resolviendo con un orden de prioridades, con una Secretaría de Hacienda muy austera y siendo muy conscientes de la realidad”. En la misma línea, Hugo Kubler concluyó: “Gracias a la gestión del Intendente, que se caracteriza por una administración austera y transparente, se ha podido cumplir con las obligaciones”.
En un importante anuncio el intendente Guillermo Britos presentó los nuevos cambios y nombramientos en el Gabinete Municipal con el objetivo de continuar fortaleciendo la gestión y garantizar que Primero Chivilcoy siga gobernando el municipio después de 2027. “Estos cambios e incorporaciones buscan generar condiciones para seguir avanzando con los vecinos y alcanzar nuestras metas para los próximos años”, expresó el Intendente.
Nueva conformación del Gabinete Municipal
El Jefe Comunal también anunció que la Jefatura de Gabinete quedará vacante. En este marco, destacó la labor de Marcela Sabella, primero como subsecretaria de Desarrollo Social y luego en la función de Jefa de Gabinete. “Agradezco profundamente a Marcela por su esfuerzo, dedicación y sacrificio. Su trabajo fue clave en el fortalecimiento del equipo municipal y en la gestión de los servicios para la comunidad”, afirmó.
Seguidamente, presentó los nuevos nombramientos que completan la estructura de su gabinete para este 2026:”Viviana Lemme, asesora del intendente; Néstor Dabi, secretario de Seguridad; Esteban Genaro, secretario de Servicios Públicos; Arturo Pertosa, secretario de Derechos Humanos; Ivana Aronna, secretaria de Desarrollo Social; José Luis Neme Neme, secretario de Salud; Eduardo Mazzucchelli, subsecretario de Salud; Patricia Mangino, directora del Hospital Municipal; Claudia Bogliolo, directora de Habilitaciones; Rocío Morales, directora de los Hogares de Abrigo: Micaela Román, directora Producción y Hugo Kubler, director de Gobierno”.
Asimismo, continuó: “Micaela Britos, directora de Privada; Alejo Cuadrelli, director de Servicios Públicos; Alejo Gliemmo, director de Desarrollo Social; Daiana Raulier, secretaria del Juzgado de Faltas N°1; Emilio Carabelli, coordinador de Deportes; Juan Embarbe, coordinador de Localidades Rurales; delegada de Moquehuá, Sofía Matteucci; coordinadora La Rica, Brian Elgoyhen, y de Benítez, Mario Arcuria; y Carolina Gasparini directora de Comunicaciones”
Estructura municipal y aclaraciones sobre el funcionamiento
En relación a la estructura municipal, explicó: “Tenemos 19 cargos que están presupuestados pero no están ocupados, entre ellos tres Secretarías; cuando nosotros asumimos había en funciones 13 secretarías, más subsecretarios, directores y coordinadores, es decir no sumamos funcionarios sino que todo lo contrario”.
“No sólo hemos reducido la cantidad de cargos y secretarías sino que estamos muy por debajo que antes, además hemos creado la Secretaria de Derechos Humanos, la Dirección de Discapacidad y la Genero, para dar respuestas a los vecinos en temas prioritarios” agregó.
Avances en Salud: Tótems de atención médica
En el área de Salud, el Intendente destacó la instalación de tres tótems de atención médica en localidades rurales como Ramón Biaus, San Sebastián y Gorostiaga. Estos nuevos puntos de atención médica permitirán a los vecinos acceder a atención las 24 horas en especialidades como clínica médica, salud mental y pediatría.
“Cuando asumí, ni siquiera Moquehuá tenía médico las 24 horas. Hoy, con la instalación de estos tótems, sumamos tres localidades más a este servicio, y aspiramos a expandirlo a otras localidades de ser necesario”, señaló el Intendente.
Compromiso con la gestión y el futuro de Chivilcoy
El intendente Guillermo Britos resaltó que estos cambios se enmarcan en el esfuerzo por mejorar la gestión y continuar avanzando con la transformación que comenzó en 2015. “Los cambios que estamos implementando se generan para que todos podamos hacer la tarea que los vecinos esperan de nosotros. Este Intendente quiere funcionarios comprometidos que salgan a ‘comerse la cancha’ y demuestren que el gobierno municipal está al lado de la gente. Vamos a trabajar con todo para cumplir con nuestras responsabilidades”, afirmó Britos.
“No voy a ceder a ninguna extorsión ni a ningún mercenario; no tengan ninguna duda de que voy a dar todo de mi para que el 10 de diciembre de 2027 asuma un intendente de Primero Chivilcoy, que no descarto que pueda ser yo si el Gobernador reforma la Ley para cumplir con la Constitución, tal como está declarando públicamente”, remarcó.
Finalmente, el Mandatario hizo un llamado a trabajar con compromiso y dedicación: “A pesar de las críticas, lo que necesitamos es trabajo y cumplir con lo que prometemos. Hoy comenzamos un nuevo camino que será muy productivo para todos los vecinos de Chivilcoy. Estoy convencido de que, con este equipo, continuaremos transformando nuestra ciudad”, concluyó.
Más de 111 mil bonaerenses egresaron de los Centros de Formación Laboral en 2025, un 35% más que el año anterior.
En 2025, más de 111 mil bonaerenses finalizaron cursos de formación laboral, un 35% más que el año anterior. La política es impulsada por el Ministerio de Trabajo bonaerense y consolida a la capacitación gratuita como una herramienta clave para el empleo.
La Provincia de Buenos Aires registró en 2025 un crecimiento exponencial en la cantidad de egresados y egresadas de los Centros de Formación Laboral (CFL), consolidando una política pública estratégica para el fortalecimiento del empleo y la formación profesional en todo el territorio bonaerense.
Según datos oficiales, durante el último año se alcanzaron más de 111 mil certificaciones, frente a las 82 mil registradas en 2024, lo que representa un incremento interanual cercano al 35%.
La política es llevada adelante por el Ministerio de Trabajo de la Provincia de Buenos Aires, encabezado por el ministro Walter Correa, y se implementa a través del Instituto Provincial de Formación Laboral (IPFL).
En este contexto, Correa señaló: “Estos números no son casualidad, son el resultado de una decisión política del gobernador Axel Kicillof y de este Ministerio de poner la formación profesional al servicio del trabajo y la producción. En la Provincia de Buenos Aires creemos que el Estado tiene que estar presente, capacitando y generando oportunidades reales para las y los trabajadores”.
Durante 2025, el sistema contó con 222 Centros de Formación Laboral y 1.131 subsedes, con presencia en 124 municipios y una cobertura territorial del 91,8%, posicionando a la Provincia como una de las jurisdicciones con mayor alcance en políticas de capacitación para el trabajo.
En total, se dictaron más de 8.500 cursos distribuidos en 30 familias profesionales, con fuerte demanda en áreas como administración y comercialización, informática, gastronomía, industria alimentaria, energía y seguridad e higiene, entre otras.
Desde el Ministerio de Trabajo bonaerense destacaron que estos resultados reflejan una decisión política de fortalecer la formación profesional como herramienta de inclusión laboral y mejora de las condiciones de empleo, en articulación con sindicatos, organizaciones sociales y municipios, y en función de las demandas de los sectores socio-productivos locales y regionales.
“La formación profesional crece como respuesta a la crisis laboral. Por eso impulsamos un Estado provincial presente y una articulación permanente con los actores del trabajo para que las políticas públicas lleguen a cada rincón de la provincia”, concluyó el Ministro.
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